Hoe bereik je meer met je team? 7 tips!

Vaak heb je het idee dat je beperkte tijd hebt om alles voor elkaar te krijgen wat je met je team wilt bereiken. Toch kun je met de beperkte middelen en mensen die je hebt met een paar tips het beter maken!

Lees verder

Waardering binnen je team en voor je teamgenoten

Essentieel voor je team is dat teamleden onbevreesd hun bijdrage kunnen leveren en dat ze problemen of hindernissen onbelemmerd kunnen uiten.

Lees verder

Alles heeft haast en moet gister klaar zijn. Morgen moet maar even wachten.

Keuzes maken is niet altijd eenvoudig. Alles lijkt belangrijk én urgent!.

Lees verder

Onbegrepen teamleden

Teamleden die zoveel mogelijk werken op een manier die bij hun past levert top resultaten!

Lees verder

Alle neuzen dezelfde kant op?

Wanneer teamleden elk hun eigen doel hebben binnen een team is er géén sprake van samenwerken.

Lees verder

Samenwerking verbeteren

Elk teamlid heeft eigen verantwoordelijkheid. Als de samenwerking niet soepel verloopt is het goed om te ontdekken hoe dit komt.

Lees verder

Communicatie in technisch bedrijf

Is de inhoud van jouw boodschap belangrijk? Zorg er dan voor dat jij je woorden ondersteunt met je totale uitstraling, je lichaamstaal.

Lees verder
Elke sporter heeft een coach

Elke sporter heeft een coach

Ben jij ook zo’n directeur of manager? Je traint zoals je je functie uitoefent: gedisciplineerd en trouw, ambitieus en met een duidelijk doel voor ogen.

Lees verder

TEAMwork = mensenwerk

7 manieren om meer te geven in je team Teamwork is mensenwerk In een team draait het om doelen, acties en resultaten en niet per definitie om hartelijkheid en vriendelijkheid. Toch gaat het bij goede teams niet alleen om doelen halen maar ook over netwerken en relaties bouwen. Wie goed doet… Het is wetenschappelijk bewezen: […]

Lees verder

Wij helpen hele grote bedrijven, MKB maar ook kleine organisaties

Leiderschap of leidinggeven?

Ontdek jouw persoonlijk leiderschap in ons eBook “Leiderschap of leidinggeven”. We nemen je mee in vier stappen hoe jij als leidinggevende trouw kunt zijn aan jezelf en jouw kracht kunt gebruiken om anderen leiding te geven. Wanneer jij in beweging komt, volgt de rest vanzelf.