Als leidinggevende doe je flink je best en toch ben je niet helemaal tevreden over de resultaten van je team. Misschien baal je wel, omdat je maar niet weet hoe je dit kunt veranderen. Waar ligt het aan dat de teamresultaten achterblijven? Ligt het aan de manier waarop de afdeling is georganiseerd of ligt het meer aan de manier van aansturen? Kortom, hoe kan jij het resultaat verbeteren?
Organisatorisch
Het kan heel goed zijn dat de oorzaak organisatorisch is. Misschien is de planning niet op orde of zijn er technische oorzaken voor het achterblijven van de resultaten. Check onderstaande punten eens af, hoeveel herken jij er?
- Ik kan alles direct vinden
- Ik heb weinig zekerheid over mijn bevoegdheden
- De mensen halen vaak hun planning niet
- Ik heb relatief veel onervaren medewerkers
- Er is geen systematiek om de voortgang van het werk te volgen
- Er zijn veel mensen betrokken bij de besluitvorming
- Ik moet vaak mijn prioriteiten bijstellen
- Mensen vinden het moeilijk verantwoordelijkheden te dragen
- Ik heb teveel medewerkers
- We werken niet met deadlines
0 – 3: De oorzaken liggen niet in de organisatorische aspecten.
4 – 6: Als je een aantal organisatorische aspecten verbetert, zul je effecten in resultaten bereiken. Kijk ook naar de score in de aansturing.
7 of meer: Tijd voor het aanpakken van de organisatie en planning.
Aansturing
Het kan zo zijn dat de oorzaak meer ligt aan de manier van aansturen. Hoe ga jij met je teamleden om, op welke manier geef jij leiding en past dit bij het resultaat dat je wilt behalen. Check onderstaande punten eens af, hoeveel herken jij er hiervan?
- Medewerkers kunnen geen “nee” zeggen
- Men toont weinig initiatief
- Mensen zijn niet gemotiveerd
- Men vraagt mij nooit om hulp
- Ik wordt vaak gestoord door medewerkers
- In de meeste vergaderingen worden geen besluiten genomen
- Ik krijg vaak informatie die niet compleet is
- Er worden teveel fouten gemaakt
- Er zijn veel persoonlijke problemen
- Mensen bemoeien zich met het werk van anderen
0 – 3: De oorzaken van het uitblijven van je resultaten liggen niet aan je managementstijl.
4 – 6: Als je je stijl van leidinggeven verbetert, zul je effecten in resultaten bereiken. Kijk ook eens naar de score van de organisatorische punten.
7 of meer: Tijd voor coaching en begeleiding in de aansturing van je medewerkers.
Tip
Je kunt deze vragen ook eens met je medewerkers bespreken. Dit geeft fantastische aanknopingspunten voor gesprek en verbetering van de resultaten van je team!
Vaardigheden uitbreiden
Wil jij je zelfbewustzijn als leidinggevende verder ontwikkelen, je koers helder krijgen of meer leiding nemen over je eigen leven? Dat kan in onze bijzondere training Persoonlijke Leiderschap in Oostenrijk.
Of liever met behulp van de Disneystrategie ontdekken hoeveel je als leidinggevende van een droom kunt realiseren in het werkelijke leven, met een beperkt budget in tijd, geld en andere resources. Lees in onze blog hierover of vraag het werkdoc. aan bij info@peoplecoaching.nl
Of lees hier hoe jij jezelf verder kan ontwikkelen als leidinggevende!
Wij helpen je graag meer uit jezelf te halen!
Sietske Biesmeijer
Executive Coach - TEAMexpert
Sietske Biesmeijer heeft een samengesteld gezin met 4 kids, runt met man een eigen zaak en werkt meestal fulltime. Is daarnaast coach bij een Landelijke aanbieder, heeft zitting in de Raad van Toezicht van Stichting AlGoed en maakt in haar vrije tijd graag kunst.
