Hoe zorg je voor effectieve aansturing van je team?

 

Of we nou thuis werken, traditioneel werken of hybride werken. Mensen vragen toch aansturing. En hoe doe je dat nou een beetje effectief? 3 tips die zeker niet revolutionair zijn, maar je wel meteen kunt toepassen. Check wat je al wel doet én waarin je nog kunt verbeteren!

#vanGOEDnaarBETER

 

1. Doe ff sociaal

Of je nou online of offline werkt, ieder mens heeft op regelmatige basis behoefte aan contact en aandacht. We zijn tenslotte sociale wezens. Dus zorg als manager dan ook dat dit mogelijk is! Ren niet van de ene meeting naar de andere, maar loop ook weer eens bij iemand binnen. Zet zomaar eens wat lekkers bij de koffieautomaat. Of begin 15 minuten later met de inhoudelijke meeting en neem eerst de tijd voor wat chit chat.

 

2. Faciliteren!!

Bij het vele thuiswerken heeft de werkplek al veel aandacht gehad. Maar ook weer terug op kantoor is het goed om te blijven faciliteren. Niet alleen met techniek en materiaal. Ook qua dienstverlening. Weten jouw teamleden wel bij wie ze terecht kunnen voor bepaalde diensten of vragen? Welke collega’s hebben hetzelfde werk al eerder gedaan en kunnen ondersteunen of informeren? Het is eigenlijk meer meedenken. Dus kruip eens in de functie van je medewerker en check ‘wat zou hij/zij nodig kunnen hebben of waarmee kan ik helpen’.

 

3. Waar gaan we eigenlijk naartoe?

De neiging om na deze COVID19 periode weer gewoon door te gaan, is groot. Geen wonder, iedereen smacht weer naar ‘normaal’. Belangrijk om juist nu niet meteen weer te gaan rennen, maar tijd te nemen voor je visie. Waar wil je naartoe met je organisatie, je team? Neem de tijd om dit voor jezelf te realiseren, weer even scherp te krijgen. En communiceer dit dan ook. Deel je toekomstvisie met je teamleden! Dit biedt perspectief en zorgt ervoor dat ze bewust en betrokken blijven werken.

 

De verschillende rollen als manager

Hierboven zijn verschillende rollen genoemd die je hebt als manager.

  • je bent de gastheer/vrouw bij het sociale stuk
  • je coacht je teamleden door met ze mee te denken
  • je bent de leider door ze mee te nemen de toekomst in

 

De bewuste manager

Deze rollen op verschillende momenten kunnen inzetten vraagt van jou nogal wat: bewustzijn en snel kunnen schakelen. Dit gaat het beste door veelal intuïtief te werk te gaan. Waar voelt het stroef, wat heeft aandacht nodig, welke stap moeten we nu maken? Vervolgens kun je rationeel goed bepalen wat je gaat doen en hoe je het aanpakt. En dit dan op de juiste manier communiceren vraagt weer inzicht in je gevoelswereld. HOE zeg ik WAT tegen WIE. Zo krijg je ook nog het resultaat dat je wilt!

 

Wist je dat…

Sietske Biesmeijer

Executive Coach - TEAMexpert

Sietske Biesmeijer (50) heeft een samengesteld gezin met 4 kids, runt met man een eigen zaak en werkt meestal fulltime. Is daarnaast coach bij een Landelijke aanbieder, heeft zitting in de Raad van Toezicht van Stichting AlGoed en maakt in haar vrije tijd graag kunst.

Blije en gelukkige mensen presteren beter

Teams functioneren beter als zij blijvend leren en zich blijven ontwikkelen. Als teams en teamleden goede prestaties leveren voegen zij waarde toe aan de organisatie.

Klik hier voor meer informatie

Wij helpen hele grote bedrijven, MKB maar ook kleine organisaties

Leiderschap of leidinggeven?

Ontdek jouw persoonlijk leiderschap in ons eBook “Leiderschap of leidinggeven”. We nemen je mee in vier stappen hoe jij als leidinggevende trouw kunt zijn aan jezelf en jouw kracht kunt gebruiken om anderen leiding te geven. Wanneer jij in beweging komt, volgt de rest vanzelf.